La nouvelle ère de l'immatériel

L’économie a changé. En quelques années, une nouvelle composante s’est imposée comme un moteur déterminant de la croissance des économies : l’immatériel*. Un récent rapport tente de mieux mesurer le poids de ce nouveau capital dans un contexte mondialisé. Finie l'époque où le succès économique reposait essentiellement sur la richesse en matières premières, les industries manufacturières et sur le volume de capital matériel dont disposait chaque nation. Aujourd’hui, la véritable richesse n’est pas concrète, elle est abstraite. C’est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenue l’avantage compétitif essentiel. Au capital matériel a succédé, dans les critères essentiels de dynamisme économique, le capital immatériel ou, pour le dire autrement, le capital des talents, de la connaissance, du savoir.

Comment évaluer l'abstrait ?

Aujourd'hui, il est nécessaire de mesurer ces actifs immatériels qui pèsent de plus en plus dans l'économie. C'est la grande préoccupation de Daniel Cohen et Thierry Verdier, auteurs du rapport intitulé « La mondialisation immatérielle » publié par le Conseil d'Analyse économique (téléchargeable ici) qui s'inquiètent de l'absence - ou quasi-absence – de statistiques de ces actifs, faute d'instruments de mesure adaptés. Six secteurs les plus représentatifs de cette économie de l'immatériel sont passés en revue : les industries culturelles (édition, musique, cinéma, télévision), la pharmacie et l'informatique. Pour chacun d'entre eux, les experts tentent de répondre à la question suivante : quelle part d'immatériel dans leur modèle industriel? Une comparaison est établie avec les pays en pointe sur ces secteurs.

Savoir dire non !

Dans le numéro en kiosque jusqu'au 25 septembre, vous trouverez un article intitulé "Pourquoi il faut savoir dire non". Plusieurs situations sont passées en revue et l'on y apprend que dire non à ses clients/son patron/ ses collaborateurs... ne ferme pas nécessairement la porte, mais permet souvent de mieux se faire respecter.
Pour autant, refuser un ordre de mission ou une énième réunion sans paraître obtu relève parfois de la haute voltige. D'autant que, comme le souligne un expert dans l'article "les Français sont très forts pour refuser une décision en groupe, beaucoup moins lorsqu'ils sont seuls !"

Mais pourquoi est-il toujours difficile de dire non?

La relaxation, une arme pour réussir ?

Yoga, méditation, sophrologie... Ces techniques ne visent pas uniquement votre bien-être : elle sont aussi un outil pour vous rendre plus efficace. La relaxation améliore notamment votre concentration et vous aide à mieux communiquer.

Et vous, la relaxation, vous trouvez ça efficace ?

En 30 ans tout a changé, Courrier Cadres aussi

Si vous ne vous en souvenez pas, vous ne parvenez pas à y croire. Quand Courrier Cadres est né, il y a trente ans, il n’y avait pas de micro-ordinateurs dans les bureaux, mais de grands services informatiques climatisés et peuplés d’hommes en blouse blanche. Les téléphones étaient bien amarrés à leur prise murale, et même James Bond n’avait pas de téléphone portable. En ce temps-là, on envoyait des courriers timbrés dictés à une secrétaire. L’agenda était forcément en papier, on ignorait l’adresse e-mail et l’@ ne servait à rien. Même le fax était inconnu. On polluait sans remords, seuls les hippies attardés ou babas cool prévoyaient la fin du pétrole et l’épuisement des ressources naturelles.

En ce temps-là, la France était un grand pays industriel, la voiture était l’avenir de l’homme et le cadre, avec son costume sombre et son attaché-case, symbolisait la puissance des grandes entreprises. Si le ministre Roger Peyrefitte avait écrit le fameux essai Quand la Chine s’éveillera, le monde tremblera, aucune entreprise n’aurait parié un dollar sur le pays de Mao. Bref, il s’en est passé depuis, et on n’a pas fini d’en voir des vertes et des pas mûres ! En ce temps-là, Courrier Cadres était un hebdomadaire d’annonces pour les cadres en recherche d’emploi.

En phase avec les évolutions de la vie professionnelle des cadres

Depuis, il a coulé de l’eau sous les ponts, et Courrier Cadres est devenu un mensuel vendu en kiosque et par abonnement, sans petites annonces d’emploi. Vous êtes plus de 420 000 à nous lire chaque mois et à nous faire confiance pour rester en phase avec les évolutions de la vie professionnelle des cadres. Nous avons voulu partager cet anniversaire avec vous, pour vous divertir et vous faire découvrir les analyses de ceux qui sont à la pointe de la réflexion sur la vie et la carrière des cadres.

Et vous, ces 30 dernières années, qu'est-ce qui a marqué votre vie de cadre ?

Quand le surf nuit à la productivité !

Messages perso, téléchargement de chansons, sites d'info... On perdrait chaque jour plus d'une heure de travail sur Internet ! Beaucoup d'employeurs se montrent compréhensifs, mais certains vous attendent au tournant.

Soyez franc, vous, vous perdez combien de temps par jour sur Internet ?